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簡介
  所谓工作生活品质(Quality of Working Life)的起源,在于人力资源管理及组织发展学者发现,组织的目的不应该只是追求绩效的提升,也应该重视人员的满意,甚至是增进组织全体人员的繁荣幸福。
 



主要範圍
  推行工作生活品质,对員工做「全人关怀」,帮助其成长,可以增加員工的快乐感受及向心力。工作生活品质的主要範圍包括:

  
一、身心灵发展:给予員工一个安心工作,健康的环境,可以学习,很少污染,可以分享,愿意待一辈子的工作环境,这是一种感觉的部份。   


二、工作环境(安全与卫生):安全、舒适、经济、有益的环境可以改善工作绩效,提高人们工作意愿。例如,高品质的照明系统等,这是实体的部份。  

 
三、生涯发展(教育与训练):这一项是高科技产业員工及现代人普遍重视的,公司必须在生涯规划、教育训练与升迁报酬等构面上做有系统的规划,員工才会满意。

  
四、决策参与(适才所适):公司是否让員工参与决策,有良好的沟通,可以满足員工内在的成就动机。

  
五、工作保障与福利:工作权的保障及各种福利措施的设计,满足不同員工不同阶段的需求。   


六、資訊分享(公開管理):對于有些人而言,工作不只是工作,如果不能夠分享資訊,感覺會象個生産的機器。反之,經由資訊分享可以提升一體感與滿意感。


   

     研究发现:整体工作生活品质满意度对工作绩效有显著正面的影响,简单说,有满意的員工才有满意的顾客。让員工有满意的工作生活品质,可以提供高品质的服务,替企业创造绩效,企业必须重视工作生活品质才有竞争优势,才可达成永续经营的目标。